Benchmarking


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Depois de ler e estudar o módulo sobre Benchmarking, veja quais afirmativas abaixo são verdadeiras.


O Benchmarking é uma das maneiras menos eficientes para se fazer melhorias na empresa.
Entre os desafios para a aplicação do Benchmarking estão a falta de Patrocínio, equipes que não compreendem seu próprio trabalho e gerentes que não compreendem o comprometimento.
O Benchmarking segue cinco fases básicas: planejamento, análise, integração, ação, maturidade.
Exitem vários tipos de Benchmarking: interno, Competitivo, Funcional e genérico.


Após estudar o módulo sobre Benchmarking, leia as questões abaixo e responda se são verdadeiras ou falsas.


Uma das razões para fazer uso do Benchmarking é a competitividade global.
É correto dizer que o Benchmarking é uma das habilidades fundamentais da empresa.
Pode-se dizer que Benchmarking é um processo pró-ativo no qual a empresa procura os pontos fortes dos concorrentes a fim de supera-los.
É um processo que pode ser aplicado apenas uma vez, pois para manter a liderança da empresa não precisa de muitas mudanças.


Declaro que EU estudei o conteúdo: Benchmarking e respondi as questões solicitadas.
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Karine Elisangela Spanevello - nota (10) Nota que Karine Elisangela Spanevello obteve na avaliação do estudo. - resume:
Benchmarking é um processo continuo que usa oque outras empresas tem de melhor e aprimora com os conceitos da própria empresa.
Maria Natália de Fátima Silva - nota (10) Nota que Maria Natália de Fátima Silva obteve na avaliação do estudo. - resume:
É um processo contínuo e pro-ativo para melhorara as práticas exercidas na empresa focando no desenvolvimento superior. Acompanha e compara o desenvolvimento entre os setores e organizações e fornece ferramentas eficazes para o seu crescimento
jaqueline pedrosa ferreira - nota (10) Nota que jaqueline pedrosa ferreira obteve na avaliação do estudo. - resume:
O benchimarking é um processo fundamental para as empresas que buscam uma posição competitiva no mercado.É o processo de analisar as práticas organizacionais de sucesso de outras empresas,avaliá-las e implementá-las na organização,para que estas auxiliem no aperfeiçoamento de seus métodos e desempenho no mercado.


Ricardo da Costa Tamagnini Bellagamba - nota (10) Nota que Ricardo da Costa Tamagnini Bellagamba obteve na avaliação do estudo. - comenta:
A prática do benchmarking é fundamental para qualquer organização deve-se melhorar e modificar a metodologia da empresa em todos os setores criando vantagens sobre a concorrência e evoluir a organização.
Karine Elisangela Spanevello - nota (10) Nota que Karine Elisangela Spanevello obteve na avaliação do estudo. - comenta:
Benchmarking é um método para comparar empresas e aprimorar seus ponto fortes. Deve ser usada muitas vezes, em todas as organizações.
Leonardo Rissato Uliani - nota (7) Nota que Leonardo Rissato Uliani obteve na avaliação do estudo. - comenta:
Sempre teremos algo a aprender com o próximo e isso ouvimos desde pequenos. O Benchmarking mostra que esta é uma verdade também para as organizações. Buscar fora, de outra empresa, informações positivas para pontos deficientes internos, é uma prática que pode transformar o mercado.


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Somente é possível registrar resumo ou recado após enviar as questões para avaliação.

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Benchmarking é um processo contínuo que busca as melhores práticas que conduzem as empresas a ter um desempenho superior. Faz comparações de processos e práticas entre empresas reconhecidas como líderes em determinado segmento para identificar e alcançar um nível de superioridade. Este módulo traz uma visão geral do que é o Benchmarking e como se beneficiar dele.