Controle Estratégico, Tático e Operacional


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Classifique as alternativas em verdadeiras ou falsas conforme o que foi estudado sobre o Controle Estratégico, Tático e Operacional:


Na Ação Corretiva a Organização define quem faz as avaliações e quem toma as decisões corretivas, assim como a direção influencia o desempenho da empresa.
A Analise de RSI permite que a empresa avalie suas diferentes linhas de produtos e verifica onde mais tem capital empregado.
Controle Estratégico possuem três características: 1. Nível de Decisão, 2. Dimensão de Tempo, 3. Abrangência
Controle é não fazer com que algo aconteça de acordo com o que foi planejado.


Em relação a matéria o que você aprendeu?


Que as estratégias operacionais abrem portas para os conhecimentos globais.
Que sem as táticas as empresas não renderiam muito tempo de pé.
Que as táticas operacionais são fundamentais para o desenvolvimento da firma.
Que sem estratégias as empresas sempre vão evoluir.


Depois de ler sobre o módulo Controle Estratégico, Tático e Operacional, classifique as perguntas abaixo.


O Controle pela Análise do Retorno sobre o Investimento é o único tipos de Controle Estratégico, porque permite que a empresa avalie onde tem mais capital empregado.
A ação corretiva é a correção do desempenho para adequar ao padrão. É a função do controle pelo qual as providências são tomadas para eliminar as variações entre o desempenho atual do desejado.
O balanço patrimonial, os relatórios financeiros e controle dos lucros e perdas, entre outros, são algumas das maneiras que a Diretoria de uma empresa tem para avaliar se os resultados planejados estão sendo concretizados.
A primeira fase do Controle Estratégico é o Estabelecimento de padrões de desempenho. Isso se deve porque os padrões podem ser vagos ou específicos, tangíveis ou não, mas sempre devem estar relacionados com o resultado que se deseja alcançar. Os padrões são normas que compreendem aquilo que se deve fazer.


Agora que você já estudou sobre os tipos de controle estratégicos, táticos e operacionais, leia as afirmações abaixo e responda se são verdadeiras ou falsas.


São fases do Controle Estratégico: 1. Estabelecimento de padrões de desempenho; 2. Avaliação de desempenho; 3. Comparação do desempenho com o padrão; 4. Ação corretiva.
O controle estratégico é tratado no nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais da organização.
A ação disciplinar tem como objetivo diminuir a desigualdade entre os resultados atuais e os esperados.
Os únicos tipos de controle tático são o Controle Orçamentário e a Contabilidade de Custos.



Declaro que EU estudei o conteúdo: Controle Estratégico, Tático e Operacional e respondi as questões solicitadas.
  • Data Inicial : 12/9/2016 13:34:15 UTC 2016
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FRANCISCA IRIS COSTA NUNES MENDONÇA - nota (8.5) Nota que FRANCISCA IRIS COSTA NUNES MENDONÇA obteve na avaliação do estudo. - resume:
Neste curso foi aprendido a diferença entre os vários níveis estratégicos de uma empresa assim como suas principais funcionalidades.

- nota (10) Nota que obteve na avaliação do estudo. - resume:
Apreendi que com as estratégias e táticas de empregos são fundamentais para a evolução e um empreendedorismo melhor . . .

Maria Natália de Fátima Silva - nota (7.8) Nota que Maria Natália de Fátima Silva obteve na avaliação do estudo. - resume:
Ter o controle tático, estratégico e operacional é fundamental para obter o sucesso na organização pois esse controle é necessário para saber como está a organização no momento atual e como criar técnicas de uma planejamento para obter melhores resultados



FRANCISCA IRIS COSTA NUNES MENDONÇA - nota (8.5) Nota que FRANCISCA IRIS COSTA NUNES MENDONÇA obteve na avaliação do estudo. - comenta:
Curso bem interessante aprendi sobre o controle estratégico tático e operacional, passei a observa certas situações sobre estes enfoques muito interessante.

Maria Natália de Fátima Silva - nota (7.8) Nota que Maria Natália de Fátima Silva obteve na avaliação do estudo. - comenta:
O controle estratégico serve para identificar falhas e corrigir falhas, já o controle tático serve para o controle do orçamento e o controle operacional para avaliar o desempenho padrão da organização.

Stefani Hernandes Lourenço - nota (6.8) Nota que Stefani Hernandes Lourenço obteve na avaliação do estudo. - comenta:
Com este curso de controle estratégico, tático e operacional poderei ampliar meus conhecimentos e ter potencial para exercer minhas funções.



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O controle é um processo regulatório que mede e avalia o desempenho, e toma ação corretiva quando necessário. Exercer o controle é a principal parte do trabalho de um gestor. Tem como objetivo assegurar que os resultados estratégicos, táticos e operacionais da empresa sejam alcançados.
Neste módulo veja as principais características do controle estratégico, tático o operacional.